Que tipo de líder você quer ser?

Você sabia que já há no Brasil mais de 3 mil líderes empresariais PDEC?

Trata-se de uma liberdade poética chamá-los assim, é claro, mas assim como internacionalmente há líderes Harvard, MIT, Stanford, Insead, por conta de diferenças de formação nessas instituições, há líderes PDEC no Brasil. A sigla, que significa Programa de Desenvolvimento de Executivos com viés de transformação Comportamental, traduz diferenciais na cultura, na experiência e nas prioridades do aprendizado. Resumidamente:

• Cultura: não é apenas o fato de o programa ter quase 40 anos de existência – foi criado em 1986 –; o que torna o PDEC muito especial é ter nascido por iniciativa de empresas que estão entre as mais competitivas do Brasil, muitas delas com atuação global, como Randoncorp, Marcopolo, Todeschini, CMPC, Évora, SLC Agrícola, Irani, Porto Itapoá, Bruning Tecnometal, AGCO, Horsch e Agrale. O PDEC nasceu para responder a necessidades práticas, portanto.

• Experiência: Um dos pilares do programa está em se dividir em blocos imersivos e presenciais de skilling, o que é especialmente efetivo, uma vez que é preciso fazer os gestores se desconectarem do cotidiano para que sua transformação pessoal realmente ocorra.

• Prioridades de formação: Os líderes devem terminar o programa conectando o desenvolvimento de habilidades socioemocionais com eficiência, inovação e produtividade, a fim de realmente gerarem melhores resultados organizacionais. Para tanto, são entregues das mais novas perspectivas às ferramentas mais avançadas, o que é possível também pelas parcerias de conteúdo com o melhor da gestão ocidental (representado por MIT Sloan School e Harvard Business School, dos EUA) e o melhor da gestão oriental (em parceria de conteúdo com Cheung Kong Graduate School of Business, da China).

A seguir, você pode entender melhor o que diferencia nosso programa:

1. O PDEC acredita que todo desafio de negócio é um desafio de gente. A verdadeira lacuna de desempenho não se encontra mais na tecnologia – mesmo em tempos de inteligência artificial – e sim nas pessoas.

Essa é a premissa anunciada e mantida desde 1986 pelo CNEX – centro de formação de liderança orientado à resolução de problemas de negócio por meio de pessoas através de pesquisas, geração de conteúdo e programas de formação executiva.

Quase 40 anos depois, o PDEC se firma como uma das principais formações de líderes de todo o Brasil, tendo já desenvolvido mais de 3 mil executivos em suas mais de 150 edições, com um objetivo muito claro: preparar as pessoas para que exerçam uma liderança mais influenciadora e adaptada às mudanças e para que tomem decisões estratégicas mais assertivas, criando uma cultura de responsabilização que aumenta seu desempenho e traz mais resultados para si e para as organizações em que atuam.

O PDEC comprova que desenvolver líderes é mais do que ensinar técnicas: é construir influenciadores de cultura, tomadores de decisão assertivos e agentes de mudanças positivas. Cada executivo que passa pelo programa amplia seu repertório técnico, emocional e estratégico, mas, principalmente, transforma seu modo de impactar pessoas, resultados e o futuro de sua organização.

Mais do que uma formação, o PDEC é uma oportunidade de integrar-se a uma comunidade de líderes de diferentes setores, portes de empresa e regiões do Brasil. As experiências presenciais imersivas acontecem nos estados do Rio Grande do Sul, Santa Catarina e Mato Grosso, recebendo participantes de diversos estados e ampliando as visões dos participantes durante a jornada. 

Esse contexto de desenvolvimento é fortalecido pelas trilhas de conteúdo com curadoria exclusiva, frameworks, estudos de caso e simulações práticas, disponibilizados pelas plataformas MIT Sloan Management Review Brasil e Harvard Business Publishing Education. Os materiais são integrados aos módulos do programa e discutidos de forma aplicada, conectando teoria e prática para potencializar a transformação dos participantes.

2. O PDEC sabe que o que não se mede não se transforma. Aqui, a evolução da liderança deixa de ser apenas percebida para ser comprovada em dados e evidências concretas

O PDEC também é impulsionado por uma metodologia de pesquisa comportamental em duas etapas. A etapa 1 mapeia 25 atitudes críticas de liderança a partir da percepção do próprio líder e de sua equipe. A etapa 2 mede a evolução no final do programa, oferecendo um comparativo de desenvolvimento pessoal, dados preciosos tanto para o executivo quanto para os RHs, que recebem relatórios estruturados para acompanhamento de talentos.

3. O PDEC entende que precisa se renovar constantemente para formar líderes preparados para os desafios que vão surgindo, que exigem promover mudanças rápidas e convertê-las em resultados concretos.

O aprendizado vai além dos conteúdos: ele é potencializado por vivências práticas e trocas de alto impacto. Entre os diferenciais que enriquecem ainda mais a jornada estão as masterclasses exclusivas, conduzidas por ex-participantes do programa e executivos de mercado que compartilham suas trajetórias de transformação e resultados reais.

Outro elemento essencial da experiência é o acompanhamento de um especialista em educação, que atua como “mapa conectivo”, integrando conteúdos, frameworks e práticas de cada módulo e conectando-os às realidades estratégicas dos participantes. Essa abordagem fortalece o processamento dos aprendizados, amplia o repertório crítico dos líderes e gera conexões diretas entre teoria e aplicação prática no ambiente organizacional.

E O QUE DIZEM OS ALUMNI SOBRE O PDEC?

“Participei de vários cursos da histórica escola de negócios que é o CNEX. Destaco o foco no desenvolvimento comportamental das lideranças, crucial para as empresas. Observo o crescimento contínuo do CNEX, formando profissionais essenciais: pessoas. Eu me orgulho de contribuir com essa história.”

Daniel Randon | CEO da Randoncorp

“O CNEX sempre foi crucial na minha formação, tanto como gestor quanto como executivo. Na HPE, é uma norma que meu time de líderes e gerentes participe dos programas do CNEX. É essencial especialmente em equipes técnicas, nas quais as habilidades interpessoais de liderança são fundamentais.”

Rogério Timmers – diretor de P&D da Hewlett Packard Enterprise (HPE)

“O PDEC foi uma das gratas surpresas da minha vida, contribuiu enormemente na minha formação profissional. Cheguei um pouco descrente, mas com expectativa e curiosidade, e descobri maravilhas. Uma delas foi o alto nível dos colegas, um networking fantástico. O PDEC mudou minha forma de ver, de pensar e de agir. Foi e está sendo extremamente importante para a minha carreira.”

Marcelo Garcia – diretor de negócios da FCC

“O CNEX está dentro dos negócios, compartilhando cases reais e desenvolvendo líderes com visão prática para resultados.”

Rodrigo Janzen Duck – diretor-geral da Horsch Brasil

Clique AQUI para saber mais sobre o PDEC.