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Ser CMO (Chief Marketing Officer) nunca foi tão complexo. É preciso entender de branding, experiência do consumidor, tecnologias, inovação e data science; antecipar tendências para estar à frente dos concorrentes. Principalmente, sem deixar de atingir objetivos relacionados à performance de vendas e marca.

Parte das empresas divide seus orçamentos de comunicação entre branding e performance. Muitas vezes, são times separados e com metas diferentes, cada um cuidando do seu silo, de suas ferramentas e de seus próprios KPIs sem preocupação com a integração entre as métricas. Neste contexto, fica difícil para o CMO agir com foco e garantir o alinhamento à estratégia do negócio. É nessa hora que ele pode fazer a diferença e liderar um processo de reorganização e inovação na gestão de marketing. Baixe o paper e inicie agora mesmo esse processo!