A ilusão dos paradoxos verdes

Liderar uma empresa é fazer escolhas. Devemos investir neste ou naquele mercado? É melhor oferecer produtos de luxo ou que atendam ao consumo de massa? Incentivaremos o resultado individual ou em equipe? E se recrutarmos pessoas sem formação universitária com conhecimentos específicos no lugar das com curso superior?

Decisões do tipo são diretas, explícitas, e ainda por cima requerem um exame cuidadoso. Fora que as escolhas realmente difíceis acabam criando um tipo diferente de problema: o paradoxo.

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