A liderança das organizações pode apoiar a inovação em suas equipes em home office, estimulando a comunicação aberta entre os colaboradores e até a discordância
Para estimular e refinar ideias que gerem inovação, as empresas costumavam confiar na energia do cara a cara, com equipes no mesmo espaço colaborando formal e informalmente em reuniões, baias, corredores e no cafezinho. A energia criada pela presença é considerada crítica para trazer a inovação para a cultura do ambiente de trabalho. Mas, depois do êxodo em massa do escritório motivado pela pandemia, e com a transição para o trabalho remoto, os líderes precisam entender como podem garantir a inovação mesmo com equipes remotas.
No começo da pandemia, as empresas enfatizaram a necessidade de manter a produtividade com os padrões de gestão que sempre praticaram. Essa meta transposta para o ambiente remoto foi cumprida à risca, para surpresa de muitos, inclusive com aumento da produtividade. Na Oracle, por exemplo, o fechamento mensal de resultados foi pela primeira vez feito em 24 horas, um adicional de performance de 20%.
