É preciso alinhar a inovação à estratégia

Em conversas com executivos globais, costumamos perguntar a eles: “Em que ponto principal sua empresa precisa melhorar?” A escolha de palavras varia conforme a região, mas em geral a resposta é a mesma: na capacidade de gerar mais valor dos investimentos em inovação.

Com muita frequência, o problema está no fato de a inovação ser considerada um fim em si mesmo e não um mecanismo que leva a uma mudança específica.O ímpeto para inovar independe de uma análise estratégica de onde e como a inovação pode melhorar a adequação da organização ao seu propósito (ou seja, a qualidade do atendimento às expectativas de clientes e de outros stakeholders) e sua vantagem relativa (sua diferenciação em relação aos concorrentes). Mas a maioria dos conselhos sobre inovação dado a líderes carece do contexto necessário para orientar ações.

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