Num momento de crises simultâneas, conheça os principais riscos que afetam as corporações e como uma abordagem estratégica pode reforçar a resiliência do negócio.

Cultura de dados precisa estar integrada à estratégia das companhias para gerar vantagem competitiva e crescimento de longo prazo

IA gera conhecimento em escala tornando possível melhores decisões para questões complexas em governança. O fundador e CEO da Bravo GRC, Claudinei Elias, explica os principais temas que guiam as discussões sobre os impactos da governança nessa ferramenta tecnológica

A gestão de riscos cibernéticos oferece caminhos para enfrentar esse problema cada vez mais comum e que afeta a organização como um todo

Entenda como e por que implementar um programa de GRC de maneira integrada para usufruir dos benefícios de uma boa gestão

Para projetar uma transformação digital bem-sucedida com IA, as empresas devem adotar uma nova abordagem para o uso responsável da tecnologia

O gerenciamento de riscos não é apenas trabalho da equipe de segurança: todos têm um papel a desempenhar, com responsabilidades específicas e respostas coordenadas

Esses órgãos devem ter caráter estratégico, agregar capacidade crítica à organização e serem compostos, majoritariamente, por membros do conselho

O mercado de carbono está avançando; confira sete orientações para ter sucesso na agenda ambiental

Unificação de índices confere mais transparência aos indicadores. Porém, para colocar o Brasil na agenda global é preciso mudar a mentalidade de lideranças, e assim avançar de fato na agenda ESG

CEO e fundador da Bravo GRC explica como a atualização de protocolos eletrônicos de segurança acelera o progresso das interfaces de realidade virtual

Muitos conselhos corporativos carecem de clareza sobre seu papel na estratégia. Uma avaliação estruturada das responsabilidades estratégicas do conselho — e como elas devem evoluir quando o contexto competitivo da empresa mudar — pode corrigir isso

Para avançar na pauta ESG e lidar com os riscos e desafios das mudanças climáticas, essas empresas devem olhar para sua segurança digital desde já

Ciência de dados pode ajudar conselheiros a agregar questões de ética e sustentabilidade à tomada de decisões

Capazes de prevenir danos e perdas nas organizações, tecnologias de gerenciamento de risco ganham mercado no Brasil e no mundo

Segmentos bancário-securitário, manufatura, saúde e energia lideram os investimentos voltados a soluções de governança, risco e compliance

Cloud computing com fronteira e limites definidos não é um sonho distante, mas uma realidade de curto prazo

Diferentes métricas avaliam o desempenho nas temáticas ESG, mas variabilidade e especificidade das ferramentas de monitoramento podem confundir as organizações

Investimentos em automação sem alinhamento com a estratégia empresarial e com políticas de GRC, possivelmente, significam gastos altos e retornos pequenos demais

Escaláveis e de fácil implantação, softwares de cloud para soluções de GRC apresentam tendência de crescimento nos próximos anos

A chegada de novos integrantes ao board é chance valiosa para a revisão de processos e para a adição de novos olhares nos debates e no processo decisório

O social e ambiental constituem a face mais visível das políticas ESG. Entretanto, é cada vez mais evidente a vantagem de começar a agir pela governança. Entenda por quê

Estudo da Bravo Research mostra a evolução das regulamentações para garantir transparência às práticas de governança corporativa em diferentes países e regiões

Alinhado a uma tendência predominante entre grandes potências, País acelera em normatizações para impulsionar as boas práticas de sustentabilidade no ambiente corporativo

Embora menores em porte, pequenas e médias empresas, especialmente as nativas digitais, precisam de políticas de GRC para reduzir riscos e permitir escalabilidade

Gestão de riscos, transparência e governança são aliadas na manutenção e sustentação do propósito ESG definido na estratégia empresarial

Para além da capacidade de identificar riscos ou seguir comportamentos éticos, a política de GRC deve ser parte da identidade das empresas

Em tempos incertos, estar preparado para oportunidades e riscos transforma negócios aos olhos do mercado, dos investidores e dos colaboradores

Processos não devem ser nossos inimigos, não precisam descer sempre amargos pelas nossas gargantas. Eles são criados para nos servir, não o contrário

Ganhos competitivos com adoção de tecnologias dependem da qualidade dos dados e da sinergia com os objetivos do negócio

A escolha do parceiro e da metodologia é fundamental para que o projeto de GRC forneça resultados estratégicos aos negócios

Gerir riscos é benéfico, porque é uma forma eficaz de reduzir, transferir ou evitar impactos indesejados. Gerir bem os riscos também significa evitar surpresas, ou pelo menos conviver o mínimo possível com elas

Em função da pandemia de Covid-19, a Lei Nº 13.709/18, também conhecida por Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD), entrará em vigor somente no dia 1º de agosto de 2021 (originalmente, passaria a vigorar no dia 16 de agosto de 2020). Com a prorrogação do prazo, as empresas brasileiras ganharam mais tempo para se adaptar à lei. Mas será que até a data-limite todas estarão prontas?

Em sinergia com a quarta revolução industrial, as empresas estão entrando na era do GRC 4.0; entenda como ele funciona – e a visão prática e analítica que o impulsiona

Em sinergia com a evolução digital e a já considerada quarta revolução industrial, acompanhamos as mudanças necessárias para uma integração sistêmica nas áreas de governança, risco e compliance (GRC). Mas quando o assunto é compliance regulatório, algumas empresas ainda encontram dificuldades. A tecnologia, porém, pode nos ajudar neste processo.

O compliance já faz parte do cotidiano das empresas brasileiras. A relevância da conformidade hoje é altamente estratégica e estrutural em companhias de todos os tamanhos.

Costumo acompanhar o que é dito sobre o sênior management das companhias, em um contexto de constantes propostas de disrupções tecnológicas e culturais em que vivemos. Nas minhas leituras, tenho encontrado um conteúdo muito interessante na MIT Sloan Review Brasil, que equaliza de forma muito rica e direta aspectos tecnológicos com a forma de gestão. Recomendo a leitura.

Para tudo, há um propósito. E, de uns tempos para cá, ele tornou-se essencial no mundo corporativo.