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A folha de pagamento pode responder por até 70% da estrutura de custos de uma empresa e, mesmo assim, quase nunca entra na conversa sobre inteligência de negócios. Para boa parte dos CFOs, ela segue como uma obrigação a cumprir todo dia 30, não como fonte de dado para decidir.

Neste material, produzido a partir do webinar “CFO e folha de pagamento: como a IA e os dados transformam custo em vantagem competitiva”, Giuliano Loureiro, CFO Latam na ADP, e Alexandre Moro, vice-presidente de vendas Latam na ADP, mostram o que muda quando a folha passa a ser tratada como ativo de dados — e quanto custa deixar como está.

O recorte é brasileiro e ele pesa: cerca de 900 publicações legais por ano só na agenda trabalhista, boa parte retroativa, somadas a um fluxo de 3,5 milhões a 4 milhões de novas reclamatórias trabalhistas por ano. Nesse cenário, um erro de folha para de ser problema operacional e vira passivo financeiro.

NESTE CONTEÚDO, VOCÊ VAI VER

• por que empresas de qualquer porte carregam risco quando a folha roda fora do processo de planejamento;
• o que o estudo global The Potential of Payroll, do ADP Research, revela sobre as equipes de folha: 83% das organizações estão expandindo o departamento, mas 61% já sentem queda de qualidade por escassez de competências;
• onde a IA entra de fato — do saldo de FGTS em processo demissional ao banco de horas antecipado pelo líder;
• o ROI que não aparece no relatório do CFO: multa, juros e retrabalho de um recolhimento atrasado;
• por que trocar de software, sozinho, não gera eficiência nenhuma.