MIT SMR BR
Harvard BPE
CKGSB Knowledge

Centro de formação executiva focado em liderança, inovação e curadoria de conteúdos para líderes e gestores do futuro.

O portal brasileiro da faculdade de gestão do MIT, trazendo conteúdo de qualidade e confiável sobre o tema.

Você está aqui

Acesso a estudos exclusivos e materiais de ensino produzidos pela faculdade de negócios de Harvard.

O portal referência em negócios na China, endossado pela universidade de negócios Cheung Kong.

O CNEX faz parte do ecossistema Atitus. Conhecimento, tecnologia e inovação. Conectadas com o mesmo propósito: o seu futuro.

Buscar

22 min de leitura

Disrupção 2020: a última entrevista de Clayton M. Christensen

A disruptiva Covid-19 ainda não tinha se espalhado pelo mundo, mas as reflexões finais do “pai” da inovação ajudam a entender o papel de gestores e empresas nesse contexto

Karen Dillon

7 de julho de 2020 Atualizado em 29 de julho de 2024

Este conteúdo está na edição #3 do MIT SMR Brasil.

Link copiado para a área de transferência!

Quer ouvir este conteúdo? O início pode demorar alguns segundos em textos longos.

> A PERGUNTA é: Como a inovação disruptiva deve ser vista hoje pelos gestores ?

Desde que Clayton M. Christensen compartilhou com o mundo sua teoria da inovação de ruptura – ou “inovação disruptiva”, na tradução literal do inglês – há décadas, suas ideias geraram bilhões de dólares de vendas, centenas de novas empresas e um paradigma completamente diferente de como novos entrantes superam gigantes já estabelecidas nos mais diferentes mercados. O mundo da gestão ficou órfão de Christensen este ano, mas, ante disrupções externas como a Covid-19 e a frenética aceleração tecnológica, seu pensamento mostra ser mais relevante que nunca. O que faremos?