Em que focar quando há múltiplas iniciativas de mudança?

Quando se fala em mudança organizacional, a maior parte das recomendações se refere a como dar a partida a uma única iniciativa. Isso faz sentido em um mundo estável, no qual as ações são planejadas e executadas gradualmente e conforme uma sequência, como controladores orientando aeronaves em decolagem a partir de uma única pista, uma de cada vez, cada uma em seu horário.

Em um mundo de mercados dinâmicos, crises globais e tecnologias vertiginosas, as organizações estão sendo obrigadas a se transformar rapidamente, o que requer esforços múltiplos e simultâneos em frentes variadas. Quando estão sob pressão de tempo, os controladores autorizam decolagens próximas umas das outras e o risco de acidentes aumenta significativamente. Contudo, gestores de mudanças têm uma compreensão muito limitada de como essas colisões acontecem e do que fazer para evitá-las.