Mão de obra sênior favorece longevidade das empresas

Imagine a seguinte cena, muito popular em filmes e no mundo da ficção: um casal de idosos aposentados, sentados em suas cadeiras de balanço, ora lendo jornal, ora tricotando.

A narrativa de uma rotina ociosa funciona muito bem para fins dramáticos, mas, na vida real, a geração prateada está cada vez mais disposta e confiante para permanecer ativa no mercado de trabalho.

Com o crescimento da população 60+ e, consequentemente, sua participação no meio corporativo, esse movimento cria um jogo de ganha-ganha. Os jovens profissionais se beneficiam da rica mentoria dos mais experientes, enquanto os maduros aprimoram suas habilidades ao interagir com a geração nativa digital. Mas nem toda empresa está ciente – e preparada – para esse cenário.

O ambiente híbrido, do ponto de vista etário, permite esse intercâmbio geracional, em que a sabedoria acumulada de um se soma à criatividade e ao dinamismo do outro. Essa matemática é positiva para as empresas.

No setor da construção civil, por exemplo, um mestre de obra sênior tem papel crucial na eficiência e estabilidade de processos complexos, bem como na formação de engenheiros mais jovens. Enquanto o segundo lança mão do conhecimento técnico, o primeiro traduz a teoria para a realidade daquela operação. A união dessas duas forças ajuda a reduzir erros.

Mas a demanda não está apenas no canteiro de obra. Eu mesma, no alto de meus 50+, já fui a mais novata de uma equipe e hoje caminho para a ser a veterana. A idade não deveria ser critério classificatório de contratação.

Fonte da experiência

Na MRV, cerca de 16% dos colaboradores estão acima dos 50 anos. Muitos deles entraram como estagiários e hoje somam mais de 20 ou 30 anos de casa. São décadas de imersão, detectando e solucionando problemas, desenvolvendo ideias e contribuindo com a evolução do setor. Os outros 84% que completam o quadro de funcionários – muitos deles recém-formados – têm o privilégio de beber direto dessa fonte, por meio de programas de mentorias.

Assim como em um jogo, a carreira profissional também atravessa fases. São etapas que, na linguagem corporativa, podemos chamar de “promoções”. Um profissional prestes a se tornar líder de uma equipe, por exemplo, pode turbinar suas habilidades com conselhos de quem está ou já esteve naquela posição. É uma estratégia que, na MRV, ao menos, demonstra muita eficácia e gera bastante satisfação, tanto dos mentores quanto dos mentorados. Em última instância, cria-se um ambiente geracionalmente harmonioso.

Os números refletem a importância dessa categoria para as empresas, ao mesmo tempo que revelam uma disposição juvenil de trabalhar por parte desses profissionais. Isso vale, inclusive, para os idosos, que, segundo a Organização Mundial da Saúde (OMS), no Brasil e em países em desenvolvimento, são pessoas acima dos 60 anos. Em 2022, a MRV realizou o Programa 60+, no âmbito do Dia Internacional da Pessoa Idosa, para triplicar o número de corretores autônomos nessa faixa etária. A adesão foi um sucesso!

Sobrevivência corporativa

De lá para cá, diversos outros projetos de atualização foram incluídos no calendário da MRV, para absorver e capacitar todos os colaboradores perante os desafios atuais. É uma questão de sobrevivência corporativa: a geração prateada movimenta cifras milionárias na economia e, segundo o IBGE (Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística), representará 31% da população até o final deste ano.

Embora o mercado esteja tomando formas maduras, o nível de produção não precisa apontar para a direção oposta. Os profissionais seniores têm, além da técnica, a vantagem comportamental. Eles tendem a ser menos vaidosos e mais agregadores, o que reforça a cultura colaborativa entre os funcionários. E um bom trabalho em equipe, heterogênea e engajada, é o que leva uma empresa a avançar com força para seus anos prateados.