A 18ª edição da MIT Sloan Management Review Brasil trata da relação de comando que o CEO deve ter no redesenho da organização corporativa, além dos temas de marketing e gestão de pessoas
Um livro lançado este ano, intitulado The Organization Design Guide, explica que a relação do CEO com um projeto de reestruturação deve obrigatoriamente ser diferente da sua relação com qualquer outro projeto de mudança (de grande escala) da organização. Por quê? Simples. Se há uma reorientação estratégica, o CEO tem ajuda do conselho de administração. Se a mudança é em uma função, como no caso da estratégia digital da empresa, o CEO pode delegá-la à equipe específica e só supervisionar. Agora, se o que se busca é o redesenho da organização corporativa, só o CEO mesmo pode comandar, sem dividir a carga com outras pessoas.
Não sei até que ponto os CEOs entendem isso; será que é algo tão óbvio assim? Mas a boa notícia é que os autores do The Organization Design Guide escreveram um artigo para nós deixando claro tanto os problemas como as possíveis soluções. Por exemplo, entre os problemas, o texto aborda as quatro fraquezas que podem fazer um CEO não comandar o redesenho de sua empresa como deveria: falta de convicção, vontade de agradar todo mundo, indecisão pura e simples, cerceamento externo. Se o artigo já é leitura obrigatória para gregos e troianos (e é, a meu ver, porque gera insights de diversos tipos para diversos públicos), ele fica inescapável quando alguma dessas quatro vulnerabilidades se faz presente. Um webinar MIT Sloan sugerindo um upgrade da cultura organizacional rumo à transformação complementa a imersão no tema.
