Trabalhe com empreendedores de dentro e de fora

Na luta para inovar em meio a tanta ruptura, muitas empresas recorrem a parceiros externos como aceleradoras e laboratórios de inovação. Outras optam pelo empreendedorismo interno, ou intraempreendedorismo. O primeiro modelo une o gestor “com” o empreendedor; no segundo, a ênfase está no gestor “como” empreendedor. Qual é a melhor?

Embora seja importante priorizar táticas que casem com os recursos disponíveis, é um erro achar que um programa de intraempreendedorismo anula parcerias externas – e vice-versa. Alternativas de inovação não são mutuamente excludentes, e enxergá-las como tal limita o potencial da organização de descobrir e explorar novas ideias. Para aproveitar devidamente o pessoal, os recursos e as competências da empresa – e evitar perder oportunidades –, o gestor pode tomar as medidas a seguir:

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