Inovação não é por si só a estratégia, mas sim o mecanismo para chegar a mudanças de magnitude, atividade ou direcionamento
Um grande desafio para líderes de negócios é saber quando se manter no caminho e quando mudar de direção. Os conselhos são conflitantes. Milhares de artigos já foram publicados sobre gestão de mudanças na liderança, mas a maioria deles foca persistência, coragem e compromisso – ou seja, a não mudança – para superar desafios.
Como o ex-chefe do Estado-Maior dos Estados Unidos, Eric Shinseki, afirmou: “Se você não gosta de mudança, vai gostar menos ainda da irrelevância”. Talvez a mudança seja inevitável, mas pode ser difícil para líderes de negócio identificar natureza, escala e timing da mudança adequada para o contexto específico da empresa. Conforme os ambientes operacionais se tornam mais dinâmicos, tanto os benefícios quanto os riscos de mudar se amplificam.
