A ilusão dos paradoxos verdes

Escolhas difíceis muitas vezes nos levam a crer que estamos diante de grandezas inconciliáveis. Perguntamo-nos sobre priorizar o lucro ou o desenvolvimento sustentável. Mas… por que não ambos? Veja como fazer

Scott D. Anthony

5 de fevereiro de 2024 Atualizado em 12 de julho de 2024

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Liderar uma empresa é fazer escolhas. Devemos investir neste ou naquele mercado? É melhor oferecer produtos de luxo ou que atendam ao consumo de massa? Incentivaremos o resultado individual ou em equipe? E se recrutarmos pessoas sem formação universitária com conhecimentos específicos no lugar das com curso superior?

Decisões do tipo são diretas, explícitas, e ainda por cima requerem um exame cuidadoso. Fora que as escolhas realmente difíceis acabam criando um tipo diferente de problema: o paradoxo.

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Scott D. Anthony

Scott D. Anthony é professor na Tuck School of Business, no Dartmouth College (EUA), e sócio-diretor na consultoria Innosight. É coautor de Eat, Sleep, Innovate.