Quando alguns participam remotamente, enquanto outros estão presentes, os participantes virtuais podem estar em desvantagem, mas há meios de nivelar a situação
Enquanto as organizações se preparam para trazer de volta aos escritórios um grande número de funcionários, muitos gestores questionam como conduzir a força de trabalho quando nem todos estão juntos. Em um artigo recente, trouxemos um princípio para orientar a reimaginação do trabalho híbrido pós-pandemia: reinicie os contatos pelo virtual e só reúna as pessoas fisicamente quando realmente valer a pena.
Nossa pesquisa mostra que juntar as pessoas traz benefícios quando o trabalho precisa ser feito em equipe. Quer dizer, trabalho que exija colaboração (ou maior integração de conhecimento), inovação, acuracidade (que pede o contato face-a-face para que haja entendimento comum profundo) e dedicação (ou a criação de um vínculo interpessoal e de compromisso com um propósito comum).
