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Os novos papéis da liderança e como coordená-los

Mudar radicalmente de papel em uma organização sem a correspondente mudança de título ou de autoridade é difícil, mas há maneiras de gerenciar essa transição

Ingo Marquart, Nora Grasselli e Gianluca Carnabuci

22 de maio de 2021 e atualizado em 30 de julho de 2024

8 min de leitura

As mudanças de escopo no papel dos gestores podem ocorrer de modo formal, com a troca de cargo ou um novo nível de autoridade, ou informal. Exemplos de transições formais incluem transições verticais (promoções), laterais (mudança para outra área da empresa) e geográficas (transferência para outro país ou mercado).

No entanto, muitas vezes os gestores passam por transições tácitas, informais, com alterações na natureza ou no escopo de seus papéis de liderança sem nenhuma mudança oficial em suas posições originais. Isso tem sido especialmente verdadeiro durante a crise da covid-19, com organizações sob imensa pressão para lançar novos modelos de negócio e líderes assumindo novas tarefas e obrigações. Essas situações são cada vez mais frequentes, e cada vez menos declaradas.