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Confira os principais insights de Ricardo Viana Vargas, CEO da Macrosolutions, sobre a economia de projetos e seu impacto nas organizações. Neste episódio, ele explora como os projetos se tornaram a principal unidade de criação de valor, destacando a importância de uma gestão que vai além dos processos tradicionais para enfrentar a complexidade e a inovação nos negócios atuais.

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INSIGHTS

A economia de projetos: presente e futuro, com Ricardo Vargas

Confira os principais insights de Ricardo Viana Vargas, CEO da Macrosolutions, sobre a economia de projetos e seu impacto nas organizações. Neste episódio, ele explora como os projetos se tornaram a principal unidade de criação de valor, destacando a importância de uma gestão que vai além dos processos tradicionais para enfrentar a complexidade e a inovação nos negócios atuais.

Adriana Salles Gomes
8 de novembro de 2024 2 de junho de 2026
105 min de áudio

No 41º episódio de “O Futuro Vem do Futuro,” Adriana Salles Gomes, diretora editorial da MIT Sloan Management Review Brasil, recebe Ricardo Viana Vargas, fundador e CEO da Macrosolutions, para uma conversa instigante sobre o papel central da gestão de projetos na criação de valor nas empresas e na adaptação a um mundo de mudanças rápidas. Vargas, referência global em economia de projetos, compartilha como essa abordagem se torna uma resposta estratégica, especialmente em cenários complexos e desafiadores.

Neste episódio, Vargas explora o conceito de “economia de projetos,” onde os projetos deixam de ser ferramentas operacionais e se tornam “a unidade primária de trabalho”, focados em gerar impacto. Ele explica por que a economia de projetos, diferentemente da economia de processos, é a chave para enfrentar os desafios atuais de inovação, agilidade e sustentabilidade. Além disso, ele aborda como a inteligência artificial e a sustentabilidade impactam a gestão de projetos, mostrando como essas forças influenciam tanto o planejamento quanto a execução.

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Adriana e Ricardo também discutem como a integração da IA e da sustentabilidade redefine as práticas de gestão de projetos e como a junção de métodos ágeis e tradicionais se adapta a realidades corporativas distintas. Ricardo destaca ainda as “três Cs” — complexidade, custo e carbono — como pilares que moldam o futuro do gerenciamento de projetos, especialmente em um contexto de responsabilidade ambiental e eficiência.

Este episódio revela como a economia de projetos pode ser o diferencial que transforma o planejamento estratégico das empresas, oferecendo novas respostas para cenários complexos e acelerando o caminho da inovação.

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