A (nova) estratégia é codificada e muito humana

O que é estratégia?

Referência em tecnologia da informação, empreendedorismo inovador e transformação digital no Brasil, o professor Silvio Meira tem se dedicado ultimamente ao estudo da estratégia. Justamente o tema ao qual, só entre 2010 e 2019, foram publicados ao menos 31.000 livros no mundo, segundo o catálogo da Biblioteca do Congresso dos Estados Unidos. Agora, 31.001, incluindo o seu O que É Estratégia? Não é por acaso.

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Meira entende, de um lado, quanto vem mudando o contexto em que atuam as organizações (e aqui vamos focar nas empresas especificamente) – e que contexto “afeta e muitas vezes define a estratégia”, como ele escreve no e-book que dedicou ao tema. Para dizer o mínimo sobre o novo contexto, vimos, do auge da pandemia em 2020 para cá, a aceleração de um novo modo de operar os negócios, que é físico, digital e social – ou “figital”. E o resultado é que agora temos de lembrar a todo instante que mercados e negócios estão sempre em fluxo, bem como sempre funcionando em redes e ecossistemas.

De outro lado, Meira vem observando no Brasil, com suas múltiplas lentes (de investidor em startups, membro de conselho de administração, consultor de transformação digital de empresas incumbentes e professor, para citar algumas), que, cada vez mais, “onde se diz que há uma estratégia, o que existe são apenas aspirações, ou declarações de interesse”. A maioria das decisões que as pessoas e instituições tomam não tem nenhuma base formal ou densidade, segundo ele. Não o surpreende, portanto, que a dita estratégia nunca seja executada.

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