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23 min de leitura

Como vencer em operações de M&A que pedem turnarounds

Seis fatores críticos podem aumentar as chances de sucesso em operaçõesde compra e recuperação de empresas em dificuldade

Martin Reeves, Lars Faeste, Daniel Friedman e Hen Lotan

7 de julho de 2020 Atualizado em 11 de julho de 2024

Este conteúdo está na edição #1 do MIT SMR Brasil.

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Operações de fusão ou aquisição de empresas chamadas de “deals”, também no Brasil e operações de turnaround – que buscam recuperar empresas com base em uma guinada completa – são, isoladamente, dois dos maiores desafios do mundo dos negócios, realmente difíceis de colocar em prática. Combinar os dois movimentos em um só pode ser ainda mais desafiador.

Com base em uma extensa pesquisa, que incluiu a análise de cerca de 1,4 mil iniciativas de turnarounds realizadas em fusões e/ou aquisições entre 2005 e 2018, identificamos seis fatores que podem ajudar as empresas compradoras a aumentar suas chances de sucesso.

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Martin Reeves, Lars Faeste, Daniel Friedman e Hen Lotan

Martin Reeves é sócio sênior e diretor do BCG Henderson Institute, do Boston Consulting Group, consultoria da qual fazem parte também Lars Faeste, Daniel Friedman e Hen Lotan.