Ser ou não ser líder, eis a questão para muitas mulheres

Sarah, gestora em uma movimentada empresa de tecnologia, apresenta consistentemente os melhores resultados. Sua equipe supera as outras, seus insights estratégicos impulsionam a inovação e sua inteligência emocional permite que ela navegue facilmente em relacionamentos complexos com as partes interessadas. Seja por qualquer escala de avaliação, Sarah é uma líder exemplar. No entanto, quando perguntada se ela se vê como uma líder, Sarah hesita. “Estou apenas fazendo meu trabalho”, diz ela com um encolher de ombros.

Sarah não está sozinha. De fato, a pesquisa revela uma desconexão surpreendente: embora as mulheres muitas vezes superem os homens em eficácia de liderança, elas são menos propensas a se identificarem como líderes.

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