©2026 MIT Sloan Management Review Brasil. Todos os direitos reservados. A reprodução, total ou parcial, é proibida sem a autorização prévia e expressa do CNEX.

Por que aspirantes a reis setoriais se tornam plebeus

Empresas inovadoras até conseguem ser bem-sucedidas como pioneiras de novos mercados, mas frequentemente falham em dominar as categorias que criam

Rory Mcdonald e Keith Krach

25 de maio de 2021 e atualizado em 23 de outubro de 2024

15 min de leitura

Começar qualquer negócio é difícil. Criar uma categoria de negócios com um modelo totalmente novo é como andar na corda-bamba. É necessário convencer investidores, consumidores, a mídia, analistas e muitos outros atores de que uma coisa que nunca fez falta ao mundo passou a ser necessária – e de que é, legitimamente, uma nova categoria de negócios.

Ao mesmo tempo que se tenta convencer o mercado a comprar a ideia, é preciso construir a empresa e formular um modelo de negócio diferente. É como fazer um TED Talk ininterrupto e, ao mesmo tempo, inventar a lâmpada elétrica e fundar a General Electric.

ExclusivoEste conteúdo faz parte da edição #7 do MIT SMR Brasil.Já tem acesso? Fazer loginAssinarComprar edição