Centro de formação executiva focado em liderança, inovação e curadoria de conteúdos para líderes e gestores do futuro.

Conheça mais

O portal brasileiro da faculdade de gestão do MIT, trazendo conteúdo de qualidade e confiável sobre o tema.

Você está aqui

Acesso a estudos exclusivos e materiais de ensino produzidos pela faculdade de negócios de Harvard.

Versão brasileira do portal referência em negócios na China, endossado pela universidade de negócios Cheung Kong.

Conheça mais
O CNEX faz parte do ecossistema Atitus. Conhecimento, tecnologia e inovação. Conectadas com o mesmo propósito: o seu futuro.

Status de leitura

Faça login para usar este recurso

Conteúdo da review
Crie uma playlist

Faça login para salvar este conteúdo em suas playlists

Não lido

©2026 MIT Sloan Management Review Brasil. Todos os direitos reservados. A reprodução, total ou parcial, é proibida sem a autorização prévia e expressa do CNEX.

Com o recuo da globalização, multinacionais devem estreitar laços locais

Empresas globais devem cultivar relacionamentos nos países onde operam para contrabalançar governos cada vez mais poderosos

Quy Nguyen Huy, Caterina Moschieri e Davide Ravasi
30 de julho de 2024
9 min de leitura
Com o recuo da globalização, multinacionais devem estreitar laços locais

A globalização vem recuando e as multinacionais estão na defensiva. No mundo todo, países ricos e pobres têm erguido barreiras ao comércio e proibido exportações para lidar com a pandemia e a guerra na Ucrânia.

Citando o interesse nacional, governos recuperaram grande parte do poder que as multinacionais haviam adquirido ao longo de décadas de globalização quase irrestrita. O pêndulo da balança começou a mudar de posição durante a crise de 2008, quando bancos e empresas precisaram ser socorridos por governos, com o dinheiro dos contribuintes. Nos anos seguintes, o crescimento do comércio mundial tropeçou à medida que a China se voltou para si mesma e os Estados Unidos adotaram a política America first {América primeiro}. A pandemia e a guerra na Ucrânia somaram ímpeto à desglobalização.

Destrave o valor para os clientes (mesmo!)
Este conteúdo faz parte da edição #13 do MIT SMR Brasil.Já tem acesso? Fazer loginAssinarComprar edição

Você leu o post? Então faça login e tenha acesso ao recurso de “Marcar como lido”.

Quy Nguyen Huy, Caterina Moschieri e Davide Ravasi
Quy Nguyen Huy é professor de inovação tecnológica e estratégica do Insead, na França. Caterina Moschieri é professora da IE Business School, na Espanha. Davide Ravasi é professor e diretor da UCL School of Management, na Inglaterra.

Deixe um comentário

Sumário da review: edição #13 do MIT SMR Brasil.
Sumário
Ouvir
Bookmark (0)
Please login to bookmark Close
Exportar
Share

Para você Faça login para ver sugestões personalizadas

Você atualizou a sua lista de conteúdos favoritos. Ver conteúdos
aqui