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NOVA FASE DA IA

A agenda de Davos para os líderes (você prestou atenção?)

Atualize-se, porque a discussão sobre o “bolo de cinco camadas” da IA mudou de patamar este ano: a tecnologia deixou de ser uma agenda de inovação para se tornar uma agenda de liderança e competitividade nacional

Claudia Muchaluat

6 de março de 2026

5 min de leitura

Já nos distanciamos um pouco da edição 2026 do Fórum Econômico Mundial em Davos – e tanto melhor, porque clareza aumenta com o distanciamento. Muitos talvez não tenham notado, mas, este ano, a discussão sobre IA na cidade suíça deixou de ser tecnológica — passou a ser econômica, política e existencial para líderes. Os próximos dez anos não serão definidos por promessas tech de IA, portanto, mas pela capacidade de transformar inteligência artificial em crescimento sustentável, produtividade mensurável e, acima de tudo, confiança.

Para executivos e conselhos, a mensagem foi direta: IA deixou de ser uma agenda de inovação para se tornar uma agenda de liderança e competitividade nacional.

Os dados de mercado ajudam a dimensionar essa transformação. O mercado global de IA, estimado em cerca de US$ 294 bilhões em 2025, pode alcançar US$ 2,48 trilhões até 2034. A PwC estima que a IA pode adicionar até US$ 15,7 trilhões ao PIB global até 2030.

IA como infraestrutura estratégica

No cerne das conversas tecnológicas destacou-se a ideia de que a IA não é apenas software inteligente, mas infraestrutura estratégica. Jensen Huang, CEO da Nvidia, resumiu o momento com precisão: IA é o maior projeto de infraestrutura do nosso tempo, um “bolo de cinco camadas” que começa em energia e termina em impacto econômico real nas aplicações.

Para Huang, isso significa que cada nação deve construir sua capacidade de IA não apenas para competir, mas para participar com soberania na economia digital. A pergunta estratégica não é mais “o que a IA pode fazer?”, mas ‘‘como integramos IA em nossa economia e sociedade de forma que fortaleça nossa autonomia e competitividade?’.

A oportunidade está justamente em conectar essas camadas, desde o desenvolvimento de infraestrutura digital e competências profissionais até a incorporação de IA em setores como agronegócio, finanças e saúde, criando um ciclo virtuoso de produtividade, novos empregos e crescimento sustentável.

Riscos e governança: além da euforia tecnológica

Paralelamente às visões otimistas, vozes como a de Dario Amodei, CEO da Anthropic, ecoaram em Davos, relembrando que a tecnologia sem governança robusta pode ser uma ameaça civilizacional. Amodei publicou um ensaio contundente defendendo que IA poderosa pode superar especialistas humanos e impactar profundamente o mercado de trabalho, segurança e até estruturas democráticas se não houver salvaguardas globais eficazes.

Se modelos cada vez mais poderosos moldarão mercados, democracias e cadeias produtivas, quem define as regras? Quem audita os riscos? Quem responde pelos impactos?

Oportunidades concretas para o Brasil

Em 2025, o mercado brasileiro de IA foi estimado em US$ 2,4 bilhões, com projeção de crescimento médio de 30% ao ano[1]. Embora ainda distante dos grandes polos globais, o país reúne vantagens estruturais como diversidade setorial, abundância de dados nas áreas de agronegócio, finanças, saúde e energia, além de um ecossistema empreendedor em expansão.

A questão estratégica não é se o Brasil participará da economia da IA, mas que papel vai desempenhar. Como consumidor passivo de tecnologia importada ou como coprodutor de soluções adaptadas a realidades complexas e emergentes cada vez mais relevantes no cenário global?

Liderança na era da IA

Apesar da complexidade das discussões, para os líderes algumas mensagens são claras:

• O valor da IA não está apenas nos algoritmos, mas na forma como ela é integrada a estratégias de crescimento, produtividade e impacto social.
• Regular, monitorar e construir IA de forma ética não retarda o progresso e sim, aumenta sua sustentabilidade.
• Acelerar requalificação, permite conectar a adoção de IA a ganhos reais de produtividade.
• Liderar na era da IA exige visão econômica, responsabilidade social, leitura geopolítica refinada e execução disciplinada.

Davos 2026 reforçou que a IA pode ser o maior catalisador de prosperidade da nossa geração, movendo-se de experimento para resultados mensuráveis no P&L das organizações.

Davos 2026 deixou claro que o jogo já começou. A escolha agora é estratégica: ser coprodutor de soluções para realidades complexas — ou permanecer como consumidor passivo em uma corrida global que não espera por ninguém.