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O futuro das plataformas

Elas impulsionam algumas das companhias mais valiosas do mundo, mas será cada vez mais difícil capturar e monetizar seu potencial de disrupção

Michael A. Cusumano, David B. Yoffie e Annabelle Gawer

14 de outubro de 2020 Atualizado em 6 de agosto de 2024

Este conteúdo está na edição #4 do MIT SMR Brasil.

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As companhias de capital aberto mais valiosas do mundo, incluindo as primeiras a alcançarem a casa dos trilhões de dólares de market cap, foram construídas sobre plataformas digitais que reúnem duas ou mais categorias de participantes de um mercado e crescem por efeito de rede. Situam-se no topo dessa lista Apple, Microsoft, Alphabet (a empresa-mãe da Google) e Amazon. Outras, como Facebook, Alibaba e Tencent, não se posicionam longe das quatro primeiras. A Apple sozinha ultrapassou os US$ 2 trilhões de valor de mercado em agosto de 2020 e as outras estão a caminho de repetir o feito, mais dia, menos dia.

Plataformas são populares entre empreendedores e investidores de capital de risco. Numa lista de mais de 200 unicórnios (startups avaliadas em pelo menos US$ 1 bilhão) que vimos em 2017, estimamos que 60% a 70% delas eram negócios baseados em plataformas. Isso incluía empresas como Ant Financial (afiliada do Alibaba), Uber, Didi Chuxing (dona da 99), Xiaomi e Airbnb. E essa proporção não deve ter mudado.

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Michael A. Cusumano, David B. Yoffie e Annabelle Gawer

Michael A. Cusumano é professor emérito de gestão da MIT Sloan School of Management. David B. Yoffie é professor emérito de negócios internacionais da Harvard Business School. Ambos atuam nos Estados Unidos. Annabelle Gawer vem da Inglaterra: é professora de economia digital da Surrey Business School, ligada à University of Surrey. Os três são autores do livro The Business of Platforms: Strategy in the Age of Digital Competition, Innovation, and Power, em cujos highlights este artigo se baseia.