Equidade de gênero
por
Leandro José Soares
AGILIDADE 12 min min de leitura
Quer melhorar o fluxo do trabalho? Localize e elimine os gargalos
Entenda se as restrições de processo ou recursos estão paralisando o trabalho. Um grande estudo sobre os problemas enfrentados por companhias aéreas americanas ajuda a entender o tamanho do desafio – e como superá-lo
Este conteúdo está na edição #34 do MIT SMR Brasil.
- Inovadores outsiders: o que aprender com eles
- Como o design thinking híbrido encurta distâncias
- Como se proteger em alianças que desandam
- O Brasil segue na contramão – e o problema é de gestão
- Como um bom design de trabalho pode evitar o burnout
- Crie horários de trabalho que funcionem bem para todo mundo (ou quase)
- Quer melhorar o fluxo do trabalho? Localize e elimine os gargalos
- Da automação à autonomia: o novo turnaround operacional das empresas brasileiras
- SLMs, nossa próxima fronteira
- Mudou o raciocínio: do determinístico ao probabilístico
- Do “software como serviço” à “tecnologia como colega de trabalho”
- Repense a arquitetura organizacional e coloque o propósito em tudo
- DEI, integrado na estratégia, melhora o desempenho financeiro, diz pesquisa
- Caráter é mais importante do que qualquer competência – para contratar e para promover
- Federação de dados: associe-se a outras empresas e obtenha o melhor de sua IA
- Um guia prático para extrair valor dos LLMs
Link copiado para a área de transferência!
Gargalos são frustrantes. Seja o processo de análise jurídica que atrasa a execução de um grande contrato ou a falta de tecnologia que impede o avanço de uma nova iniciativa digital, tais restrições podem fazer com que tarefas se acumulem e dificultem o trabalho das equipes, num desperdício de tempo e dinheiro para as empresas.
Não raro, ao encontrar uma falha do tipo, as lideranças tentam resolvê-la, mas logo descobrem que há outras. Nossa pesquisa constatou que a melhor maneira de lidar com gargalos organizacionais não é abordando-os aos poucos, mas tratando a situação com uma visão holística dos sistemas de trabalho.
Como descobrimos os gargalos? Ao ver tarefas paralisadas por um destes dois motivos: ou porque dependem da saída de outras tarefas que não foram concluídas ou porque os recursos necessários para concluí-la não estão disponíveis.
Conteúdo disponível somente para usuários logados Fazer login
Leia também
Liderança
por
Relevant Leaders
A inteligência relacional na prática
Neurociência
por
Wesley Barbosa
Neuroliderança: produtividade vs. performance
APRENDIZADO
por
Roberto Funari
O fim da carreira de uma nota só
PODCAST
por
Lara Silbiger e Douglas Souza
“O futuro pede líderes preparados para o imprevisível”, com Marcelo Braga
Recursos Humanos
por
Augusto Dias Carneiro
O grande redesenho da cultura brasileira de RH
podcast
por
Lara Silbiger e Santiago Andreuzza
“RH de resultados”, com André Souza
talentos
por
Santiago Andreuzza
Aprendizagem que gera resultados
Talentos
por
Redação MIT Sloan Review Brasil
MIT SMR lança pesquisa inédita: “Habilidades no trabalho – o desafio e a oportunidade”
Cobranded
por
MIT SMR Brasil + Evermonte