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Como as subsidiárias de multinacionais podem inovar mais e melhor no Brasil

Apesar da elevada distância institucional entre as unidades locais e as matrizes de países desenvolvidos, que aumenta o risco e reduz o investimento, é possível inovar por outros caminhos

Cristina Doritta Brandão Majorana, Felipe Mendes Borini, Muhammad Mustafa Raziq, Roberto Carlos Bernardes
17 de janeiro de 2025
Como as subsidiárias de multinacionais  podem inovar mais e melhor no Brasil
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2º lugar na seleção MIT SLOAN REVIEW BRASIL de artigos acadêmicos de autores brasileiros em 2021

Qual o gatilho para a inovação de uma subsidiária de multinacional localizada em um mercado emergente, como o Brasil? A resposta curta não é mais investimento, como muitos talvez dissessem; é mais confiança. Um tipo de confiança que permita um crescimento gradativo da capacidade de inovação da subsidiária, mesmo com alto grau de incertezas e riscos do seu país.

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Cristina Doritta Brandão Majorana, Felipe Mendes Borini, Muhammad Mustafa Raziq, Roberto Carlos Bernardes
Cristina Doritta Brandão Majorana é pesquisadora da Escola Superior de Propaganda e Marketing em São Paulo (ESPM-SP), Felipe Mendes Borini é professor associado de administração da Faculdade de Economia, Administração, Contabilidade e Atuária da Universidade de São Paulo (FEA-USP) e Muhammad Mustafa Raziq é professor de estratégia e liderança das universidades de Sharjah, nos Emirados Árabes Unidos, e Nust, no Paquistão. Roberto Carlos Bernardes é professor do PPGA do Centro Universitário FEI. Este artigo foi baseado no paper “The role of external embeddedness and institutional distance in the subsidiary product/process innovation and R&D capacity”

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