©2026 MIT Sloan Management Review Brasil. Todos os direitos reservados. A reprodução, total ou parcial, é proibida sem a autorização prévia e expressa do CNEX.

Um novo framework para projetos-piloto

Testada e aprimorada por quase quatro anos com 450 projetos de vários setores, ferramenta busca acelerar a conversão de projetos-piloto de inovação aberta em futuros negócios

Maximiliano Carlomagno

11 de outubro de 2022 e atualizado em 25 de setembro de 2025

9 min de leitura

Quase 20 anos depois da disseminação da ideia pelo professor Henry Chesbrough na MIT Sloan Management Review, no artigo “The era of open innovation”, os desafios da inovação aberta, sobretudo o do relacionamento entre empresas estabelecidas e startups, permanecem presentes.

Para contribuir com seu enfrentamento, meu artigo “Projetos-piloto ajudam a inovação aberta” propôs em 2019, também nesta revista, uma ferramenta de desenho e estruturação de projetos-piloto desenvolvida a partir de três desafios específicos: a ausência de alinhamento estratégico entre as partes sobre os objetivos a alcançar com esse relacionamento, a falta de preparação organizacional para fazer tal conexão e a inexistência de um método adequado de trabalho conjunto.

ExclusivoEste conteúdo faz parte da edição #12 do MIT SMR Brasil.Já tem acesso? Fazer loginAssinarComprar edição