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Influência que se transforma em impacto

Com a nova trilha PDEC, o CNEX amplia seu compromisso com uma liderança que responde aos desafios reais da gestão contemporânea

MIT SMR Brasil + CNEX

16 de julho de 2025 e atualizado em 22 de julho de 2025

7 min de leitura

Nunca se falou tanto sobre influência na liderança, nem foi tão desafiador exercê-la na prática. Em um mercado que cobra agilidade, resiliência e resultados em tempo real, uma liderança que se apoia apenas no carisma ou no cargo formal já não é suficiente para gerar impacto organizacional. Como destacam os pesquisadores e autores do artigo “Influência é uma via de mão dupla”, publicado por MIT Sloan Management Review Brasil, “influenciar não é conquistar: é construir um espaço de confiança e troca, onde líderes e equipes se afetam mutuamente para gerar transformação”.

É essa lógica de influência como via compartilhada e sustentada por relações, escuta e alinhamento de propósitos que norteia a nova fase do PDEC. O que era um programa agora é uma trilha progressiva de desenvolvimento de liderança, formada por três programas complementares — PDEC One, PDEC Management e PDEC Executive.

A novidade se apoia na máxima que acompanha o CNEX desde sua origem, em 1986: “todo desafio de negócio é, antes de tudo, um desafio de gente”. Essa convicção não apenas está na raiz do PDEC como orienta seu propósito há quase duas décadas.

Participei de vários cursos da histórica escola de negócios que é o CNEX. Destaco o foco no desenvolvimento comportamental das lideranças, crucial para as empresas
Daniel Randon | CEO da Randoncorp

Com mais de 150 edições realizadas, o programa formou mais de 3 mil líderes de mais de 200 empresas em todo o país, contribuindo para moldar a liderança que hoje toma decisões estratégicas, sustenta equipes e transforma culturas para lidar com ambientes de alta complexidade.

Para acompanhar essa evolução tanto do ambiente de negócios quanto das expectativas de competências, habilidades e comportamentos exigidos dos líderes, a nova trilha PDEC se apresenta como uma resposta concreta aos desafios das organizações e das próprias lideranças.

O CNEX está dentro dos negócios, compartilhando cases reais e desenvolvendo líderes com visão prática para resultados
Rodrigo Janzen Duck, diretor-geral da Horsch Brasil

Uma progressão estratégica da liderança

Os programas que compõem a trilha PDEC atendem líderes em diferentes momentos de sua jornada, com foco em vetores específicos de desenvolvimento. Estes se baseiam nos pilares de liderança do CNEX, como ilustra o gráfico abaixo.

PDEC One

Desenhado para quem está fazendo a transição do papel puramente técnico/operacional para
o de gestão de pessoas e precisa assumir esse novo lugar com mais visão de negócio, clareza
de papel e impacto coletivo. Nessa etapa, os principais pilares de desenvolvimento do líder são execução, time e tecnologia e os módulos do programa contemplam temas como:

Liderança com propósito e segurança psicológica
Comunicação não violenta e clareza relacional
Delegação, priorização e fluência digital colaborativa

PDEC Management

Pensado para quem lidera com experiência e busca alinhamento entre cultura, estratégia e pessoas. Nele, aos pilares de desenvolvimento da etapa anterior somam-se cultura, estratégia e governança. Os módulos incluem temas como:

Gestão de desempenho em contextos híbridos
Consistência cultural e influência transversal
Liderança por dados e decisão sob pressão

PDEC Executive

Idealizado para líderes que atuam no nível estratégico, moldando o futuro organizacional. Nele, os impactos da tecnologia, execução e times são abordados a partir do desenvolvimento de vetores que realmente importam para quem ocupa o topo das organizações: cultura, estratégia e governança. Os módulos deste programa incluem temas como:

Governança, legado e sucessão
Liderança institucional em cenários ambíguos
Coerência estratégica em ciclos de crescimento e inovação

Em cada um dos programas, a trilha PDEC é construída com base em método aplicado, curadoria global (em parceria com Harvard Business Publishing Education, MIT Sloan Management Review Brasil e CKGSB Knowledge Brasil) e feedback estratégico, incluindo avaliação comportamental individualizada.

Destaques da trilha PDEC

Programa	Duração total	Estrutura do programa	Desafios que ajuda a resolver
PDEC One	24 horas, em 3 encontros imersivos de 1 dia cada	– 3 módulos temáticos- Assessment de atitudes críticas de liderança- Plano de desenvolvimento individual- Missões aplicadas ao contexto real- Simulações e cases da Harvard Business Publishing Education- Curadoria global da MIT SMR Brasil e CKGSB Knowledge Brasil- Masterclass online com convidado MIT SMR Brasil	Engajamento, retenção e coesão de equipes: desenvolve líderes com inteligência emocional e clareza de propósito e oferece ferramentas práticas para formar times mais colaborativos e resilientes desde os primeiros níveis de liderança.
PDEC Management	48 horas, em 2 encontros imersivos de 3 dias cada	– 6 módulos temáticos- Assessment de atitudes críticas de liderança- Imersões práticas com metodologias ativas- Simulações e cases Harvard Business Publishing Education- Trilhas exclusivas MIT SMR Brasil e CKGSB Knowledge Brasil- Masterclasses com executivos de mercado- Onboarding e reports para RHs	Alinhamento entre estratégia, cultura e execução: prepara líderes para traduzir estratégia em execução clara e consistente, tomar decisões baseadas em dados, priorizar com foco e manter coerência entre discurso, comportamento e entrega.
PDEC Executive	24 horas, em 3 dias de encontros imersivos consecutivos	– 3 módulos temáticos- Masterclass online com convidado do MIT- Imersão China, roundtable e curadoria de conteúdo powered by CKGSB- Masterclass com convidado MIT SMR Brasil- Desdobramento de cases Harvard Business Publishing Education- Workshop de “Futuros estratégicos”- Mentorias e sessão “Strategic peer board”- Framework “Síntese executiva de transformação”- Toolbox exclusivo- Networking qualificado	Influência estratégica e impacto mensurável: forma lideranças seniores capazes de transformar cultura, sustentar resultados sob pressão e preparar a organização para o futuro — com evidências comportamentais e aplicação prática.

Para saber mais sobre a trilha PDEC e próximas turmas, CLIQUE AQUI

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O CNEX nasceu como um centro de treinamento fechado, exclusivo para executivos das empresas mais inovadoras do Brasil e evoluiu para se tornar um polo de formação de líderes acessível a todos. Seus ex-alunos incluem alguns dos líderes mais influentes do Brasil. Agora, como parte do grupo Atitus Educação, traz para o mercado brasileiro o que há de mais avançado em gestão global, por meio de parcerias com publicações como CKGSB Knowledge, MIT Sloan Management Review e Harvard Publishing. Assim, combinando tradição e inovação, local e global, o CNEX permite que os gestores brasileiros tenham prontidão para o futuro.