As ideias sobre o futuro do trabalho são dicotômicas, o que torna as decisões dos líderes mais arriscadas. Contudo, existem cenários em que o encaminhamento de mudanças pode ser mais fácil
O futuro do trabalho emergiu como tópico central dos negócios na década de 2010. Foi quando pesquisadores e gestores começaram a perceber mudanças na área – na natureza do trabalho, na composição da mão de obra, nos locais de trabalho – e construíram os primeiros cenários sobre como tais mudanças se desdobrariam no futuro.
Em 2020, veio a pandemia e acelerou a vinda desse futuro, antecipando a necessidade de líderes e gestores empresariais tomarem decisões de mudança. E esse se tornou um dos mais relevantes desafios atuais, considerando que ainda há muitas indefinições sobre quais mudanças são permanentes e quais são transitórias, o que amplia o risco de mudar.