WEB3
por
Tatiana Revoredo
9 min de leitura
Um novo framework para projetos-piloto
Testada e aprimorada por quase quatro anos com 450 projetos de vários setores, ferramenta busca acelerar a conversão de projetos-piloto de inovação aberta em futuros negócios
Este conteúdo está na edição #12 do MIT SMR Brasil.
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- Viabilizando pesquisas sobre o câncer
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Quase 20 anos depois da disseminação da ideia pelo professor Henry Chesbrough na MIT Sloan Management Review, no artigo “The era of open innovation”, os desafios da inovação aberta, sobretudo o do relacionamento entre empresas estabelecidas e startups, permanecem presentes.
Para contribuir com seu enfrentamento, meu artigo “Projetos-piloto ajudam a inovação aberta” propôs em 2019, também nesta revista, uma ferramenta de desenho e estruturação de projetos-piloto desenvolvida a partir de três desafios específicos: a ausência de alinhamento estratégico entre as partes sobre os objetivos a alcançar com esse relacionamento, a falta de preparação organizacional para fazer tal conexão e a inexistência de um método adequado de trabalho conjunto.
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