Entender por que é fácil desenvolver novas ideias e gerar mudanças durante uma emergência pode ajudar líderes a inovar mesmo quando não há uma crise
A necessidade, dizem por aí, é a mãe da invenção. Conforme a crise do Covid-19 se agravou durante a primeira metade de 2020, as organizações inovaram em um ritmo muito mais rápido do que fariam normalmente.
Equipes de atendimento de emergência em Michigan adaptaram ventiladores adicionando um segundo tubo para dobrar a capacidade de ventilação e atender dois pacientes por vez; cientistas chineses sequenciaram o novo coronavírus em um recorde de três semanas; várias equipes de Oxford, Londres e Boston desenvolveram uma possível vacina e começaram a testá-la em menos de dois meses; e o Serviço Nacional de Saúde do Reino Unido (NHS) construiu um hospital com 4 mil leitos em apenas quatro dias.