Saia do automático e faça advocacy por políticas climáticas
Em vez de insistir nas mesmas ações de sustentabilidade, organizações podem (e devem) ativar essa ferramenta poderosa para ter vantagem competitiva e mitigar riscos. Um exemplo brasileiro é inspirador: a Moratória da Soja
Richard Roberts
30 de setembro de 2024
18 min de leitura
Diante do desafio urgente de combater as mudanças climáticas, muitas organizações se mexeram para ser “carbono neutro”. Para isso, inovaram em produtos, em modelos de negócio e criaram programas que engajam fornecedores na redução das emissões de gases poluentes. Hoje, o que vemos é que essa mobilização toda também entrou no modo automático. Ano a ano, as empresas repetem essas ações, porém ignoram uma das ferramentas mais poderosas que têm à sua disposição: a advocacy.
Os enormes desafios sociais e ambientais que enfrentamos não serão resolvidos sem políticas públicas eficazes, e as organizações são agentes relevantes para que isso aconteça. Então o desalinhamento entre o que as empresas dizem e as causas pelas quais advogam acaba contribuindo para a falta de avanço nas questões socioambientais. (Como escreveu o italiano Alberto Alemanno, professor de direito da HEC Paris e fundador da organização The Good Lobby, ou o “lobby do bem”.)
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Richard Roberts
Richard Roberts é líder de investigação da Volans, think tank e empresa de consultoria focada em sustentabilidade e inovação, com sede em Londres, Inglaterra. Também trabalha como consultor estratégico e lidera o trabalho da Volans na atividade política corporativa, que se concentra em ajudar empresas sustentáveis a usar sua influência política de modo responsável e eficaz.
