Lançamento traz conteúdo essencial à nova era da liderança

Lembra-se de quando existiam apenas duas categorias de problemas – os simples de resolver e os complicados? E que, nos dois casos, havia receitas e modelos testados e aprovados para serem aplicados? Pois já não é mais assim. Por essa razão, quase ninguém precisa de mais um livro sobre conceitos de liderança clássicos. Precisamos, isto sim, de um livro com novos conceitos de liderança e a prática de liderar, que hoje consiste em experimentos, hipóteses, soluções colaborativas e outros elementos que não faziam parte da caixa de ferramentas do gestor até alguns anos atrás.

Como conta o autor, Daniel Martin Ely, as primeiras ideias para o livro O Líder em Transformação surgiram em meados de 2020, em meio às incertezas da pandemia de covid-19. Foi quando ele aprofundou suas reflexões sobre as mudanças no mundo do trabalho em um contexto maior de transformação digital e cultural. Foi também quando ele passou a se fazer mais e mais perguntas sobre o que está cada vez mais sendo exigido dos líderes dentro das organizações.

Na ocasião, Daniel Ely estava lendo o livro The Future is Faster Than You Think, do bilionário americano e fundador da Singularity University Peter Diamandis. Por que o futuro é mais rápido do que pensamos? Porque, como Diamandis ressalta, além de estarem crescendo de maneira exponencial, as novas tecnologias vêm convergindo velozmente, influenciando profundamente as pessoas e abrindo possibilidades quase infinitas para os negócios. “Foi com esse insight que o espírito de transformação tomou conta de mim”, diz Ely.

A ESTRUTURA: Storytelling e framework

Este livro inicia com desafios e dores reais de gestores oriundos de uma escola tradicional de desenvolvimento. Na sequência, compartilha alternativas e hipóteses de como alguns desses desafios foram resolvidos sob uma nova lógica de pensar e agir. E, por fim, identifica quais das teorias contemporâneas de liderança estiveram ali presentes. Trata-se de um roadmap de transformação, na forma de bússola, com quatro pilares básicos e as cinco ações estruturantes de um processo de transformação.

DESTAQUE #1: CONEXÕES E MUDANÇAS REDEFINEM O CENÁRIO

Uma das crenças que têm acompanhado Ely nos processos de mudança é a de que não se faz mais nada sozinho – “o resultado é melhor quando buscamos conexões”, diz ele. Ao falarmos em transformação digital, não estamos nos referindo a soluções ou produtos digitais, mas ao desenvolvimento de uma nova mentalidade e novas formas de trabalho dentro das nossas organizações. Exige, antes de tudo, uma mudança de cultura, que vai permitir o acompanhamento e a utilização dessas tecnologias exponenciais.
Precisamos ter em mente que a tecnologia não transforma nada; são as pessoas que a aplicam que provocam as transformações.

DESTAQUE #2: A ESSÊNCIA DA LIDERANÇA É RESGATADA

A complexidade do mundo demanda dos líderes empresariais novas formas de pensar e agir, formas sobretudo coletivas. O cenário os desafia a experimentar mais e a buscar soluções com várias cabeças.
Olhando para o novo cenário com a perspectiva de um líder dentro de uma organização, Ely entendeu a mudança-chave: se as mudanças nas empresas tinham data marcada para serem anunciadas, quando se reunia toda a equipe, agora elas acontecem todos os dias e a toda hora; “a equipe tem que pegar o novo no ar e fazer as conexões”. Os avanços, até então feitos de modo incremental, passaram a ter de ser exponenciais, exigindo saltos dos envolvidos.

Então, Ely começou a se questionar sobre se estava se reinventando o suficiente para a nova realidade. E acabou com um novo conjunto de crenças. A primeira delas é a de que não há mais como conduzir esses processos de negócios individualmente. “Precisamos atuar com modelos em redes, com alto nível de conexão e aproveitamento das diversidades e potencialidades de cada um, ressignificando a inovação dentro das nossas organizações”, diz ele. A segunda é a da necessidade de transformar os bons gestores em verdadeiros líderes, já que precisam potencializar as equipes para as mudanças. Isso é, em sua visão, um resgate da essência da liderança.

O CONVITE: TRANSFORME-SE E TRANSFORME OS OUTROS

Como diz o autor de O Líder em Transformação, a nova onda da competição, antes de ser uma marolinha, é um tsunami. Se, dentro de um CNPJ, um CPF ainda não compreendeu isso, precisa fazê-lo o quanto antes. Se já compreendeu, deve dar o primeiro passo, que é promover a própria mudança. Isso porque um fenômeno acontece com todos os que se transformam, na visão de Ely: o impulso de ajudar outros a se transformarem, seja a organização onde atua, sejam entidades de classe e o setor público, continua espraiando-se em todo ecossistema de negócios onde está. “A aventura nesse mundo novo, repleto de desafios e oportunidades, está apenas começando”, diz Daniel Ely.