A COP30 acabou, é hora de começar a inovação verde

De Belém direto para a Faria Lima

Empresas de grande porte que veem a sustentabilidade como oportunidade de inovação e crescimento (em vez de tratá-la apenas como compliance) andam equilibrando objetivos de desempenho com objetivos ambientais. É isso que trazemos, embalados pela recém-encerrada Conferência das Partes das Nações Unidas sobre a Mudança do Clima (COP30), no artigo de capa – mais especificamente, trazemos cinco práticas habilitadoras da sustentabilidade como oportunidade de inovação e crescimento. Garanto que vão interessar a você que me lê.

O artigo é baseado em estudos aprofundados de cinco empresas globais reconhecidas como líderes em inovação e ambiciosas nos objetivos de sustentabilidade, e também em entrevistas com executivos seniores de inovação e sustentabilidade de mais seis empresas de impacto similar. Um dos seus autores é brasileiro, inclusive – é o Felipe Monteiro, do Insead.

Conversei com Felipe tanto sobre a pesquisa como sobre a COP30, e isso rendeu belos insights:

• O Vale do Silício não é mais o epicentro. Para a transformação digital, os parâmetros de excelência estavam lá na Califórnia, sim, mas, agora, para a transformação sustentável, as referências estão distribuídas globalmente, inclusive no Brasil. De alguma forma, me parece que transformar ficou mais acessível.

• Ser “o certo a fazer” não basta para as empresas investirem em iniciativas de sustentabilidade. Elas entregam sustentabilidade quando conseguem fazer isso sem abrir mão de outros parâmetros de performance.

• Têm sucesso na economia verde as empresas que são inovadoras antes de serem sustentáveis. São as que têm ambições grandes de longo prazo e fazem entregas concretas no curto prazo. São as “strong and kind”, como disse Felipe, capazes de dizer “tudo não terás” e de deixar todo mundo um pouco infeliz, porque são muito boas em execução e em gestão de custos. Também são as que possuem um ou mais parceiros-chave (clientes ou fornecedores em coalizão) com quem podem contar para inovar. Entre essas se encontra a brasileira Suzano, cuja planta em Ribas do Rio Pardo, no Mato Grosso do Sul, é benchmarking mundial de sustentabilidade.

• A COP30 foi um estímulo às empresas que querem tratar a sustentabilidade como oportunidade de inovação e crescimento, porque foi a COP da ação, com um presidente – André Corrêa do Lago – orientado à ação, e, portanto, muito alinhada com o modo como o “business” funciona. Também foi uma Conferência do Clima marcada pela ação coletiva, pelo mutirão, e esse é o caminho pragmático que as empresas estão encontrando para inovar em sustentabilidade.

• Por fim, o mercado está cortando cada vez mais as asas de empresas que querem fazer greenwashing [temos um artigo sobre o assunto nesta edição], o que torna o ambiente mais favorável a iniciativas verdes verdadeiras. Saem as ações dogmáticas de discursos e entram as ações realistas.

Muitos líderes empresariais têm boas intenções, eu vejo, mas lhes falta um modelo que compatibilize isso com as cobranças reais que sofrem de seus stakeholders. O que a pesquisa do Felipe Monteiro e seus colegas traz é justamente um modelo. É pena que Paul Polman e Emmanuel Faber, que comandaram respectivamente Unilever e Danone, tenham vindo muito antes. Mas a Faria Lima, enquanto arquétipo do empresariado brasileiro, tem todas as chances de aprender com o framework.

Esta Review é dedicada a uma economia verde realista, que as empresas, incluindo as da famosa avenida Faria Lima, em São Paulo, consigam realmente implementar – com inovação, como sugere o artigo da capa. Levantamos os pontos da COP30 que embarcam oportunidades e merecem sua atenção, falamos de avaliação e de KPIs de iniciativas verdes para facilitar a implementação, mostramos por que a maquiagem verde deixou mesmo de valer a pena. Boa leitura!