O que aprender com o organograma de uma gigante industrial chinesa que se recuperoubem rápido
As estruturas organizacionais mais eficientes do mundo atual foram expostas por um vírus. Para reduzir custos e eliminar redundâncias, elas estavam apoiadas em sistemas (cadeias de fornecimento globais) nos quais há um campo de manobra muito restrito para quando algo dá errado. (Veja também o artigo da página 19.)
Foi o que vimos ocorrer quando a Hyundai fechou suas unidades de montagem na Coreia do Sul em fevereiro, não por causa da Covid-19, e sim por falta de peças chinesas. A rigidez do modelo de organização eficiente da atualidade acentuou os problemas de fornecimento de vários setores e de inúmeras empresas.
