Daniel Martin Ely

Crescer mais não exige mais estrutura. Exige ecossistema

No último artigo da série sobre bons gestores que falham, fica claro: executivos que tentam escalar sozinhos ampliam o esforço; executivos que operam em rede ampliam a capacidade

Você não precisa de mais força. Precisa liderar em todas as direções

Nem todos virão: liderar é escolher com quem caminhar

Por que que a saúde virou um dos temas mais estratégicos da sua organização

Liderar na velocidade da transformação: do que você não pode abrir mão

Estratégia em movimento: como planejar na incerteza

Você não precisa de uma estratégia. Você precisa de um portfólio de estratégias

Competição em rede: por que o próximo peixe grande será um ecossistema?

Esqueça a vantagem competitiva. O novo modelo de estratégia é centrado no cliente

Três comportamentos para cultivar a postura de aprendiz em 2025 

O paradoxo das conexões modernas

Não pasteurize a liderança de sua organização

Os quatro imperativos para liderar transformações disruptivas nas organizações

Cinco reflexões para desapegar do sucesso e continuar crescendo

Quatro mudanças para a liderança na era do “Homo technologicus”

Saia do piloto automático, repense seus enlaces reflexivos

Jornada de liderança: do comando e controle à inspiração e influência