Daniel Martin Ely

Você não precisa de uma estratégia. Você precisa de um portfólio de estratégias

Porque a complexidade dos novos tempos exige líderes capazes de operar múltiplos planos ao mesmo tempo — e abandonar a lógica do pensamento único

Competição em rede: por que o próximo peixe grande será um ecossistema?

Esqueça a vantagem competitiva. O novo modelo de estratégia é centrado no cliente

Três comportamentos para cultivar a postura de aprendiz em 2025

O paradoxo das conexões modernas

Não pasteurize a liderança de sua organização

Os quatro imperativos para liderar transformações disruptivas nas organizações

Cinco reflexões para desapegar do sucesso e continuar crescendo

Quatro mudanças para a liderança na era do “Homo technologicus”

Saia do piloto automático, repense seus enlaces reflexivos

Jornada de liderança: do comando e controle à inspiração e influência

Inquietações e saltos: uma nova forma de pensar e agir