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Tempo de mudança

Brasil: a menina dos olhos do agronegócio mundial

De celeiro a protagonista, o agro brasileiro evolui e aposta em inovação, sustentabilidade e liderança feminina

Giana Mores

10 de setembro de 2025 e atualizado em 24 de setembro de 2025

6 min de leitura

A menina dos olhos, dizem, é aquilo que protegemos com mais zelo. No agronegócio mundial, essa expressão pode ganhar novos significados. Pode representar uma ideia, uma geração, um território, uma mulher; algo ou alguém que começa a ser visto com mais cuidado, atenção e valor.

Durante muito tempo, o Brasil foi chamado de celeiro do mundo. A frase ganhou status, foi repetida em discursos, painéis e manchetes. Mas, apesar do impacto, sempre me pareceu uma definição fria. Faltava afeto, identidade e visão de futuro. Celeiro sugere provisão em escala, mas não traduz a sofisticação e a inteligência estratégica que moldam o agronegócio brasileiro contemporâneo. O que o mundo começa a enxergar agora vai além.

Hoje, há um novo olhar sobre o Brasil. Um olhar que reconhece a potência produtiva, a capacidade de reinvenção, a liderança em sustentabilidade, a inovação tecnológica enraizada nas realidades do campo e o crescimento do protagonismo feminino em toda a cadeia produtiva.

Se o mundo está com os olhos voltados para o agronegócio, talvez seja porque alguma “menina dos olhos” está começando a brilhar entre os números. Essa menina pode ser uma ideia inovadora, uma nova região produtiva, uma geração conectada ou uma mulher que decide ocupar espaços antes negados.

Estamos diante de um ciclo em que inteligência emocional, liderança empática e pensamentos interconectados ganham espaço. Um agronegócio que se recusa a escolher entre produtividade e sustentabilidade – porque entende que ambas andam juntas. Um agronegócio que incorpora tecnologia e não abre mão da conexão humana. Que olha para o futuro com estratégia, mantendo os pés firmes no solo.

Essa transformação tem rosto. Cresci ouvindo que, como mulher, eu precisaria ser duas vezes melhor para estar nos mesmos lugares que outros. Hoje, vejo mulheres jovens assumindo cooperativas, pesquisadoras liderando projetos de biotecnologia, produtoras organizando cadeias de bioeconomia, executivas estruturando estratégias ESG com inteligência territorial. São mulheres que, até pouco tempo atrás, eram chamadas de “as filhas do dono”. Agora, são donas da visão, da decisão e do impacto.

São elas que estão redefinindo o sentido de liderança no agronegócio. Lideram com escuta ativa, coragem para inovar e compromisso com a transformação coletiva. Têm uma visão sistêmica, conectam territórios e desafiam modelos estabelecidos. Fazem isso, muitas vezes, em silêncio – sem buscar manchetes, mas com resultados que falam por si.

É nesse contexto que surge a pergunta: quem é, hoje, a menina dos olhos do agronegócio mundial?

Pode ser uma mulher que jamais se imaginou em evidência, mas decidiu liderar mesmo assim. Pode ser uma ideia ousada nascida em um território improvável. Pode ser uma cooperativa que aposta em inovação de baixo carbono. Pode ser uma nova abordagem de governança para sistemas alimentares. Ou pode ser o próprio Brasil, com todas as suas contradições e sua potência inegável de alimentar e inspirar o mundo.

A grande questão não é apenas quem é a menina dos olhos, mas como escolhemos olhar para ela. Com que lentes enxergamos as mudanças silenciosas que já estão em curso? Como damos visibilidade e legitimidade às lideranças que estão emergindo fora dos eixos tradicionais? Como reconhecemos o valor de quem transforma sem alarde, mas com consistência?

Mulheres que até pouco tempo atrás eram chamadas de “as filhas do dono”, agora são donas da visão, da decisão e do impacto

O agronegócio brasileiro vive uma encruzilhada: consolidar sua imagem global ou aprofundar sua transformação interna. De um lado, a busca por novos mercados; de outro, a necessidade de desenvolver modelos de produção mais justos, inteligentes e regenerativos. Esse caminho não será percorrido apenas com máquinas, dados ou políticas públicas. Ele também exige sensibilidade, escuta e coragem para mudar.

A imagem da “menina dos olhos” nos lembra que há algo precioso, que merece cuidado. Não estamos falando de fragilidade, mas de valor estratégico. Aquilo que é guardado com zelo é o que sustenta o olhar no longo prazo. E o futuro do agronegócio, brasileiro e mundial, depende de onde escolhemos colocar a nossa atenção.

Neste artigo, sigo com a proposta de provocar reflexões, apresentar caminhos e compartilhar o que tenho aprendido com lideranças que pensam alto. Mas hoje, deixo aqui uma pensata em tom quase confessional: que sejamos todos e todas a menina dos olhos de um agronegócio que vê, sente, conecta e transforma. Aos líderes e gestores do do setor, deixo alguns takeaways:

1. Liderança feminina é transformação estrutural: mulheres estão assumindo protagonismo em cooperativas, inovação e ESG com visão sistêmica e impacto real. Reconhecer e apoiar essas lideranças é uma vantagem competitiva.

2. O Brasil precisa deixar de ser apenas celeiro e assumir seu papel como cérebro do agronegócio global. Inovação, sustentabilidade e inteligência territorial são os novos diferenciais da produção brasileira.

3. O agronegócio do futuro exigirá equilíbrio entre tecnologia e conexão humana. Escuta ativa, inteligência emocional e liderança empática serão tão importantes quanto dados e máquinas para garantir competitividade e legitimidade internacional.

Um agronegócio que não teme pensar grande reconhece que o futuro também passa por mãos femininas, por territórios inovadores e por ideias que florescem onde ninguém esperava encontrar luz.

O mundo observa. E talvez, agora, comece a enxergar o agronegócio como ele realmente é: complexo, humano, potente e estratégico. A “menina dos olhos” do futuro pode já estar entre nós.