Como transformar a empresa usando pontos fortes do seu time
Valorizar o melhor de cada colaborador permite conseguir mais engajamento e mudar a cultura rumo a uma organização estrategicamente mais ágil
Diya Kapur Misra, Linda A. Hill, Gaurav Laroia e Christiane Hamacher
1 de outubro de 2024
22 min de leitura
Quem já parou no pit stop para liderar uma mudança organizacional usando as ferramentas convencionais dos manuais de gestão sabe o quanto esse processo pode ser difícil e frustrante – apesar de tanto esforço, o time vai derrapar nas curvas.
Os executivos dão a largada com a ambição de transformar uma empresa hierárquica e compartimentada em um negócio ágil, colaborativo e inovador. Formulam uma visão atraente e um plano de comunicação para inspirar o time a chegar lá. Mas, na pista, a realidade é outra. Os líderes descobrem que muitas pessoas resistem à mudança, mesmo quando concordam que ela é necessária. Com uma abordagem top-down, raramente conseguem engajamento e compromisso com sua nova visão.
1. L.A. Hill, G. Brandeau, E. Truelove, et al., “Collective Genius: The art and practice of leading innovation” (Boston: Harvard Business Review Press, 2014).
2. D. Burkus, “Building the Strong Organization: Exploring the role of organizational design in strengths-based leadership”, Journal of Strategic Leadership 3, no. 1 (Verão 2011): 54-66.
3. O. Bouskila-Yam e A.N. Kluger, “Strength-Based Performance Appraisal and Goal Setting”, Human Resource Management Review 21, no. 2 (Junho 2011): 137-147; M. Buckingham and D.O. Clifton, “Now, Discover Your Strengths: The revolutionary Gallup program that shows you how to develop your unique talents and strengths” (New York: Free Press, 2001); B. Rigoni and J. Asplund, “Developing Employees’ Strengths Boosts Sales, Profit, and Engagement”, Harvard Business Review, Set. 1, 2016, https://hbr.org; and “How to Create a Strengths-Based Company Culture”, Gallup, acessado em 28 de maio de 2024, https://www.gallup.com.
4. D.L. Cooperrider e D. Whitney, “Appreciative Inquiry: A positive revolution in change” (San Francisco: Berrett-Koehler, 2005).
5. P. Block, “Community: The Structure of Belonging” (San Francisco: Berrett-Koehler, 2008).
6. V. Van Edwards, “10 Effective Tips on How to Lead a Strengths-Based Team”, Science of People, acessado em 28 de maio de 2024, www.scienceofpeople.com.
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Diya Kapur Misra, Linda A. Hill, Gaurav Laroia e Christiane Hamacher
Diya Kapur Misra é coach de impacto de liderança e apoiadora de iniciativas de diversidade e inclusão em sua consultoria, a Power of i, sediada na Índia. Linda A. Hill é professora de administração na Harvard Business School, nos EUA. Gaurav Laroia é empreendedor e consultor de biotech em Singapura.
Christiane Hamacher é uma experiente executiva do setor biofarmacêutico, sediada na Suíça.
