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O melhor mecanismo para coordenar parceiros

Muitas empresas adotam o tipo de relação cliente-fornecedor e a gerenciam assim, mas projetos de inovação aberta de sucesso recorrem a outro modelo

Ana Paula Paes Leme Barbosa, Mario S. Salerno, Vinícius C. Brasil e Paulo T. de Souza Nascimento

11 de outubro de 2022 e atualizado em 25 de setembro de 2025

21 min de leitura

1º lugar na seleção MIT SLOAN REVIEW BRASIL de artigos acadêmicos de autores brasileiros em 2021

Uma empresa de tecnologia se associa a uma universidade para desenvolver projetos de inteligência artificial (IA) de impacto social e econômico, como a classificação de AVCs (acidentes vasculares cerebrais) com IA para auxiliar médicos a decidir o melhor tratamento. Outra, do agronegócio, cria um projeto-piloto em uma usina, em parceria com uma startup, buscando melhorar a eficiência das caldeiras. O resultado é menor emissão de CO2, menor consumo de biomassa e, com isso, a solução é adotada em outras unidades da empresa. Uma multinacional brasileira estabelece colaboração com uma startup para aplicar visão computacional e IA ao controle de qualidade em diversos segmentos industriais. E essa startup, por sua vez, participa de projeto de indústria 4.0 com uma universidade.

Esses três casos, que são reais e brasileiros, mostram a força da inovação aberta – o tipo de inovação que acontece quando empresas se associam a universidades, centros de pesquisa, startups e outras organizações para criar novos produtos e serviços.

Geralmente a inovação gerada dessa maneira vira um negócio de modo mais rápido, mais barato e com menos riscos do que quando as empresas agem sozinhas. Há estudos demonstrando que a inovação aberta pode ter resultados até três vezes superiores aos da inovação que é desenvolvida só internamente.

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