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Design de trabalho, horários e fluxos são a chave
Ou heteronomia e o novo “P”
Deep techs: uma fronteira de inovação também para o Brasil
O mundo volta a ver oportunidades em mercados menos desenvolvidos
Pense nela como um código. E com propósito
Sim, as empresas estão vivendo um movimento de automação, mas algumas pessoas levam isso a extremos, “automatizando” a gestão onde não devem
Como as empresas podem avaliar e enfrentar os riscos algorítmicos, de machine learning, de dados e análise e de privacidade
Quatro CEOS mulheres mostram capacidades que qualquer presidente de empresa tem que desenvolver continuamente daqui por diante
Pesquisa revela que a cultura organizacional pode sair ganhando - e muito - com a inteligência artificial
Não é tão fácil materializá-las, porém há caminhos mias promissores do que os outros
Para escalar nisso, você deve entender o Trade-off entre tecnologias e processos - e ter técnicos internos
Como enxergar os problemas antes que eles venham assombrar seu negócio
Siga 5 passos para definir as metas corretas, maneje os chamados "paradoxos verdes" e, por fim, enfrente o desafio ESG da inteligência artificial
Entenda quando uma experiência deve oferecer atrito ao cliente
Cinco princípios para a reorganização corporativa
Práticas avançadas para criar valor novo
As melhores ideias para desafios-chave de automação
Tempos de incertezas e rivais disruptivos pedem ajuda analítica
Tempos de incertezas pedem nova organização, outra cultura e maior uso de inteligência artificial
É preciso ir bem além da visão convencional para o relacionamento da marca com eles
Adote táticas para reduzir o trabalho extra que as pessoas têm com o desenvolvimento da aplicação de inteligência artificial. E mantenha a autonomia dessas pessoas
Atualizar os indicadores-chave de desempenho é essencial para executar mudanças de estratégia. Saiba como identificar as melhores métricas a cada momento
Inove em custos, supply chain, modelo circular e energia. E entre no século 21
Aprenda estratégias realmente eficazes para combater a resistência a ações antirracistas. Faça a inclusão social de membros de grupos minorizados ajudando-os a construir diferentes tipos de laços. Recrute às cegas e ensine os colegas a recrutar mesmo quando sua empresa não faz isso. (Poucas fazem.)
Entenda o ciclo de vida do ecossistema, aprenda a intervir nele e proteja-se da assimetria de poder
É a equipe confortável com a ideia de sempre estar mudando. Mas ela só é efetiva quando seu líder já aprendeu a lutar contra as disfunções colaborativas típicas, contra a solidão "by design" e contra a dissolução da criatividade coletiva no meio virtual
Edição especial 2-em-1, com a última entrevista de Clayton Christensen
Por W.Chan Kim e Renée Mauborgne, Pág. 48