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Vamos falar de sentido no trabalho?

O trabalho com significado seguirá sendo uma meta inatingível se não tivermos um diálogo saudável sobre aquilo que dá ao indivíduo um senso de propósito. Há quatro obstáculos a superar

Marjolein Lips-Wiersma, Catherine Bailey, Adrian Madden e Lani Morris

10 de dezembro de 2022 e atualizado em 25 de setembro de 2025

17 min de leitura

Antes mesmo da pandemia de covid-19, a busca de sentido no trabalho já estava na pauta dos gestores. Funcionários estavam dispostos a encontrar seu propósito; líderes, a indagar suas motivações; e organizações, a encontrar seu verdadeiro norte. Estudos demonstram que quanto mais os profissionais têm consciência do sentido de seu trabalho, maior seu engajamento, produtividade e inovação.

A questão ganhou ainda mais importância com a pandemia, que fez muita gente parar e reavaliar o papel do trabalho em sua vida. Uma empresa incapaz de infundir de sentido o trabalho corre o risco de desmotivar ou até de perder gente valiosa – justamente aqueles de que precisa para seu crescimento e sua renovação.

Diante desse desafio, muitos gestores podem achar que a saída é martelar mensagens internas sobre o propósito da empresa. Embora ir além do lucro seja crucial por uma série de razões ambientais, sociais e econômicas, valer-se só disso para levar o indivíduo a encontrar sentido no trabalho pode ser contraproducente. Um senso autêntico de propósito não é algo imposto. É algo que se descobre.

Ou seja, a construção do sentido deve ser um processo de baixo para cima. Antes, no entanto, chefes e subordinados precisam aprender a dialogar sobre isso. Falar com um interlocutor em quem confiamos nos ajuda a entender quem somos, como interpretamos o mundo e como nos relacionamos com os outros. E, quando ouvimos o outro falando sobre sentido, e somos ouvidos também, nos ajudamos mutuamente a encontrá-lo.

Em nosso trabalho de pesquisa e consultoria ao longo dos anos, descobrimos que quatro barreiras dificultam essa conversa.

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